Schwierige Führungssituationen

Führung bei Gegenwind

Die Situationsanalyse

  • Typologie „schwierige“ Bedingungen und Personen
  • Die Führungskraft in der „ Sandwich-Position“
  • Im Zieldreieck – Verbinden der Mitarbeiter- und Unternehmensziele

360° -Führung

  • Spielregeln im Unternehmen – Firmenpolitisches Verhalten
  • Führung bei Mitarbeiter-Widerständen
  • „Führung“ der Kollegen, „Führung“ des Vorgesetzten

Vertrauen und Zutrauen

  • Vertrauensvorschuss geben
  • Delegation und Rückdelegation
  • Entscheidungen treffen – Verantwortung übernehmen

Konflikte bewältigen

  • Erste Hilfe im Konfliktfall
  • Konfliktgespräche führen
  • Möglichkeiten der Mediation

Arbeitsrecht und Führung

  • Grundlagen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts im Kontext der Personalführung

 

Dauer:       3 Tage